项目（mù）制（zhì）造是一种达到按订单（dān）生（shēng）产目标的一种生产组织和管理策（cè）略（luè）, 其本质（zhì）是（shì）“用项目管理的思想帮助项目制（zhì）造（zào）企业协调完（wán）成（chéng）相关的设计、采购、生产（chǎn）、交付等业务活动”。

从有劳动分工以来（lái），组织结构经历了科（kē）层制（zhì）、流程（chéng）型、矩阵型、经营型（xíng）等等变化，每（měi）一次组织变革，都会为相关企业带（dài）来（lái）具有持久（jiǔ）生（shēng）命力的（de）核心（xīn）竞争优（yōu）势。U9产品的多组织协同（tóng）管控不仅支（zhī）持（chí）集团企业（yè）诸（zhū）多的法人组（zǔ）织、营运组织、物流（liú）组织、工厂组织（zhī）、核算组织等复杂业务管理需求（qiú），而且通过部署U9，可以优化（huà）不同组织之间的业务流程（chéng），减少（shǎo）组织之间不增值的业务活动，降低企业的（de）管理风险。U9产（chǎn）品的柔性多组织架构和灵活的参数化（huà）设置，还（hái）支（zhī）持企业组织结构迅速调整（zhěng），持续（xù）的（de）为企业（yè）发展提供（gòng）动力。

U9系统通过与多系统无（wú）缝集成，最终实现了基础数（shù）据一致（zhì）、物料（liào）的同步、BOM和工艺的同（tóng）步、设计（jì）信息（xī）和文档共（gòng）享、业务（wù）数据的共享（xiǎng）的应（yīng）用价值。

U9阿米巴（bā）经营（yíng）基于企业（yè）已有的职能管理组织架构，独立（lì）构建阿米巴实体（tǐ），并在此基（jī）础上进行阿米（mǐ）巴内部交易和单位时间核算，让数据说（shuō）话，通过实实在在的核算结果，让阿米巴（bā）的每一个成（chéng）员都（dōu）参与（yǔ）到企业经营（yíng）中来（lái），打造（zào）充（chōng）满活力的经营团体，从而实（shí）现（xiàn）企业附（fù）加价（jià）值的最大（dà）化（huà）。

依（yī）据量化分权原则（zé）对企业进行合（hé）理的组织结构重构，并为其制定责任目标，据以进行核（hé）算、考（kǎo）核和激励，从而激（jī）发员工积极性（xìng）和责任心（xīn），把企业引入快速成长（zhǎng）道路。