9月13日—14日两天，经沃克公司ERP项（xiàng）目组（zǔ）与（yǔ）各车间及关键用户的协同并积极配合，陕西益（yì）利德软件科技有限公司（sī）对（duì）沃克公司生产（chǎn）现（xiàn）场（chǎng）调研工作顺（shùn）利完（wán）成。

从销售需求到（dào）产品（pǐn）投（tóu）料（liào）、从生产计划（huá）的下达到车间（jiān）产品加（jiā）工工序的流转，对各类产品加（jiā）工过程都做（zuò）了详（xiáng）细了解，对库房（fáng）产品的入（rù）库，废品的处理、车间（jiān）工序间的协（xié）作和关（guān）键用（yòng）户都做了详细的沟通。

对各（gè）个车间工（gōng）资的核算办（bàn）法，库房情况也做了（le）详细调研（yán）。

  通（tōng）过这次现（xiàn）场调（diào）研旨在制定切实可行沃克公司的生产制造实施（shī）方案，提（tí）升沃克公司现场管理； 通过车间（jiān）条码技术，实现车间工序转移与ERP实时同（tóng）步，及时了解工序在制（zhì）品库（kù）存（cún），同时实现产品质量全程追溯。

 通过系统强大的（de）数据（jù）采集、统计分析功能，可（kě）实（shí）时掌握作业单元的生产进度（dù）、完工、用料、生产质量，数据及时录入，尽可能做（zuò）到制（zhì）造现场“日（rì）清日（rì）结”，推动车间（jiān）作业绩（jì）效的持续改善。

通过车间条码（mǎ）的（de）使用，工序流转卡的实时提交，详细记录每张订单产品的每道工序哪个工人完成情况，根据工序的工时单价，能够自动汇总出每个工人每月的计件工（gōng）资。实现当月计（jì）件工资的同步、自动计算。

 对（duì）生产过程中发生的费用全面采集，按照（zhào）部门+完工产量+工时（shí）进行（háng）分摊，准确核算出每（měi）种（zhǒng）产品每张订单的准确成本（běn），为企业的（de）全面提升质量管理、索赔以及（jí）生产过程管理等多个（gè）方面提供具有说服力的（de）决策依据。

 希望通过各部门在ERP信息化管理上（shàng）的积极配合和共同（tóng）努（nǔ）力（lì），使沃克公司信息化管理水平上台（tái）阶，以其（qí）现代人的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行有效地整合。改善（shàn）了企业的管理和运营模（mó）式，提高了企业（yè）的竞（jìng）争能力（lì）。沃克（kè）公司ERP关键（jiàn）用户应该在整个的系统的（de）实施过程中挑起重任，不断（duàn）创新，促进沃克（kè）ERP信（xìn）息（xī）化（huà）管理系统（tǒng）的飞跃发展使（shǐ）项目能够（gòu）达（dá）到预（yù）期的效果。