经过陕西Kaiyun和益利德的不限努力，延长西（xī）橡ERP项（xiàng）目取得了重大的（de）进展（zhǎn）。2018年7月3日，陕西延长石油西（xī）北（běi）橡胶有限公司（以（yǐ）下简称延（yán）长西（xī）橡）管理（lǐ）信息系（xì）统建设（一期（qī））—财务业（yè）务一体化（huà）验收会议于延长西（xī）橡第二会议室顺利召开。延长西（xī）橡项目组领导：副（fù）总经理王书贵、财务总监薛巧（qiǎo）侠，延长西橡财（cái）务部、采供部、市场（chǎng）部等各应用部（bù）门领（lǐng）导参加（jiā）了本次（cì）验收（shōu）会（huì）议，本次会议还（hái）邀请了市工信（xìn）委信息主任崔哲、用友（yǒu）软件管（guǎn）理咨询专家来克两位信（xìn）息化资（zī）深（shēn）专家莅临（lín）指导（dǎo）。

项目验收会议顺利召开

  陕（shǎn）西益利（lì）德软件科技有限公司（sī）（以下简称（chēng）我公司）作为本次项目实施（shī）方，本着符合延长西（xī）橡集团管控（kòng）要求的（de）管理（lǐ）体（tǐ）系（xì）建立，规范的业务流程与方法梳（shū）理、设计，通过ERP实施提升企业管理流（liú）程化、规范化（huà）的实施目（mù）标，为延长（zhǎng）西（xī）橡（xiàng）管理信息系统建（jiàn）设做出了一系列的优（yōu）化与规（guī）范调整支持。

与会人（rén）员进行（háng）高度（dù）的业务讨论（lùn）和意见发表

我公（gōng）司项目（mù）经理对本次项目进行总结（jié）发言

  会上我公（gōng）司项目经理权建新对本次延长西橡管理信息（xī）系统建设（一（yī）期（qī））项目进行了阶段性工作总结与报（bào）告，并与（yǔ）延长西橡各领导、信息化专家等（děng）进行了一系列的业务讨论和意见发表。大家一致（zhì）认为，财务业务一体化上线运行后，解决了以往所（suǒ）存在的采购业（yè）务、销售业务（wù）、库（kù）存（cún）管理、产品出入库（kù）等问题，建立起了企（qǐ）业全供应（yīng）链、销（xiāo）售业务、库存管理（lǐ）、产品出入库等问题，建立起（qǐ）了企业全供应（yīng）链，实物流、票据流、资金流三流（liú）合一的客户价值实现流程；数据精准（zhǔn）到各公司、各部门直至各人（rén）员，为阿米巴（bā）经（jīng）营提供准确的数据支撑（chēng）；加强了资（zī）金的（de）管理（lǐ），往（wǎng）来业务、票据、出纳精准（zhǔn）监控企业（yè）血液；实（shí）现了从财务报表到业务源头的全流（liú）程追溯；完全消除了严峻的信息孤（gū）岛（dǎo），提（tí）升了人员的素质与水平（píng），为进一步两（liǎng）化融合（hé）和企（qǐ）业互（hù）联网化（huà）奠定了坚（jiān）实基础。人事（shì）管理、薪（xīn）资管理运行后，独立运行的人事（shì）管理、薪资管理对人（rén）事变动（dòng）、职级调整（zhěng）工（gōng）资表生成计算（suàn）等（děng）提（tí）供了高效的工作条件。

  各领导（dǎo）与专家在（zài）充分肯定延长西橡（xiàng）管理信息系统建设（一期）项目所取得的（de）显（xiǎn）著成（chéng）果的前提下，也指出了目前还存在的其他问题，并（bìng）对此提（tí）出了一系列优（yōu）化应用建议。并在会（huì）后签署了验收报告。

   用（yòng）友软件（jiàn）管理咨询专家（jiā）作（zuò）指（zhǐ）导性发言（yán）

  至此，陕西Kaiyun和益利德软件科技有限公司对陕西延（yán）长（zhǎng）石油西北橡胶有限责任公司管理信息系统建设（一期）取得了阶段性的胜利。接下来，我公司仍将对延长石油西北橡胶、凯（kǎi）迪（dí）石（shí）油西北橡（xiàng）胶系统运行作持续支持公司（sī）。